Как создать централизованную финансовую службу в группе компаний

Статьи для директора Аутсорсинг финансовых функций. Особенности и преимущества В статье рассматриваются преимущества и недостатки такой модели организации бизнеса как аутсорсинг, большое внимание при этом уделяется внешнему ведению бухгалтерского и налогового учета. Авторами предлагается анализ текущей ситуации, преимуществ аутсорсинга финансовых функций в настоящее время и перспектив его развития в России. Аутсорсинг - внешний, - источник - способ оптимизации деятельности предприятий за счет сосредоточения усилий на основном предмете деятельности и передачи непрофильных функций и корпоративных ролей внешним специализированным компаниям. Аутсорсинг позволяет повысить эффективность выполнения определенных функций предприятий в области информационных технологий, снабжения и поставок, обслуживания, финансов, обеспечения персоналом и даже производства. Практика аутсорсинга помогает компаниям решить проблемы функционирования и развития в рыночной экономике путем сокращения издержек, ускорения адаптации к условиям внешней среды, улучшения качества продукции и услуг, уменьшения рисков. Компания-заказчик может, используя аутсорсинг второстепенных функций, сконцентрироваться на тех, которые свойственны именно ей, на своей специфике.

Об утверждении профессионального стандарта"Бухгалтер"

Что нужно понимать под финансово-экономической службой предприятия? Кирилл Линник К. Финансово-экономическая служба — это все те бухгалтеры, экономисты, специалисты по работе с документами, накладными, все те люди, которые всегда, с точки зрения директоров и владельцев компании, непонятно чем занимаются, являются носителями затрат и, казалось бы, ничего не производят.

Любой владелец бизнеса ищет проверенные способы Определение функций и задач, которые необходимо делегировать, — этап, которые имеет Правило «Не влезай — убьет результат» действует именно тут. аудит, если требуется не только операционный, но и бухгалтерский.

Реорганизация финансовой службы при покупке бизнеса иностранным инвестором Реорганизация финансовой службы при покупке бизнеса иностранным инвестором Содержимое: Только за год общая сумма сделок, в ходе которых зарубежные инвесторы приобрели контрольные пакеты акций отечественных компаний, составила свыше 3 млрд долл. Вместе с тем нередки случаи, когда из-за проблем, возникающих после покупки бизнеса, прибыльное предприятие становится убыточным. Опираясь на собственный опыт, автор выделил организационные и методологические ошибки, нередко сопутствующие смене владельца бизнеса, и дал рекомендации по их исправлению российским финансовым директорам.

Первые полтора года после смены собственника — самый важный период с точки зрения создания эффективной системы управления. Удастся ли новому владельцу получить полный контроль над приобретенным бизнесом при относительно небольших затратах — зависит во многом от того, как организовать финансовое управление и какую роль отвести финансовому директору. Нужно быть готовым к тому, что вы получите более широкие полномочия и большую ответственность, а также именно вы будете решать основную часть вопросов с представителями зарубежного покупателя, что открывает хорошие перспективы для карьерного роста.

Пожайлуста, введите корректный номер телефона , . Данные успешно отправлены. Юлия Игошина Организационная система. Когда ребенок рождается в роддоме, акушерка пересчитывает у него пальчики.

Кто же должен осуществлять на предприятии функции управления финансами масштабов бизнеса и необходимость разделения финансово-учетной функции. Вторая Так вот, в них главным бухгалтером являлся гражданин страны Например, начальник финансового отдела ( финансовый менеджер.

Функции и компетенции финансового директора: Он управляет финансовой системой, денежными ресурсами и отчетностью фирмы. Подчиняется финансовый руководитель в большинстве случаев непосредственно генеральному директору. Без финансовых директоров не обходится деятельность большинства коммерческих и государственных структур, банковских, страховых и инвестиционных организаций, промышленных предприятий и торговых фирм.

Должность финансового директора является одной из ключевых должностей в перечисленных организациях. Именно от работы данного управленца зависит положение компании на рынке и ее финансовая устойчивость. Финансовый директор должен обладать информацией о стратегических целях компании, перспективах ее развития, источниках финансирования, и использовать эту информацию с наибольшей выгодой для фирмы.

Тема 3. Формирование структуры управления предприятием

Если у вас фиксированный бюджет на услуги бухгалтера, мы можем организовать учет в пределах этой суммы. Звоните или пишите, и мы найдем оптимальное решение для вашего бизнеса. Уменьшение налогов при растущем доходе — одна из первостепенных задач на любом предприятии. Налоговое планирование может быть направлено на: Налоговое планирование включает следующие этапы: Проведение финансового анализа деятельности предприятия и выявление его сильных и слабых сторон.

Как и в природе, в бизнесе возможны только два пути развития: либо Какими задачами собственник может поделиться, а что не должен делегировать ни Как правило, каждый из них хочет привнести в продукт что-то своё, у них . Ещё одна составляющая финансовой функции собственника – создание.

Естественно, могут возникнуть противоречия между самими общими целями корпорации. Если менеджер выбирает удовлетворение, максимизацию прибыли или увеличение своего собственного благополучия, то он не может максимизировать благосостояние акционеров. Такая цель как социальная справедливость может ухудшиться, если фирма ориентируется на максимизацию прибыли. Иногда противоречия возникают между целями персонала и целями фирмы. Обычно какая-то одна из них является доминирующей. Но никакая цель, даже доминирующая, не исключает других целей.

Основные направления финансового менеджмента Претворяя в жизнь общую стратегию фирмы, выработанную ее руководством, отдел финансового менеджмента выполняет свои специфические функции.

«Оперировать ржавым гвоздем раненых на войне» – финдиректора на это подписываться не хотят

Если расположить все виды продукции таким образом, чтобы каждому виду соответствовал свой рынок, то получится продуктово-рыночная матрица, изображенная на рис Рис Простая продуктово-рыночная матрица Допустим, что наиболее благоприятной формой организации, возможно, была бы такая форма, в которой осуществлено деление продуктов по подразделениям, где каждый менеджер подразделения отвечает за прибыль от реализации конкретного вида продукта.

В результате мы получаем чисто продуктовую форму организации рис. Простая продуктово-рыночная модель с делением по видам продуктов. Такое деление позволяет получить достаточно сложную продуктовую классификацию, но, к сожалению, поставщики иногда пересекаются со своими коллегами, когда работают с потребителями.

Внутри отделов возможно дальнейшее разделение обязанностей: в . Традиционный способ сегментации бизнеса начинается с перечисления . все это до функций отдела кадров, финансового отдела и хозяйственного отдела. основные функции, и особенно маркетинг, должны быть делегированы.

При этом очень важно сформировать ее оптимальную структуру, то есть четко распределить обязанности как между отделами, так и между сотрудниками финансовой службы. В статье представители трех компаний рассказывают о структуре своих финансовых служб, а также приведены комментарии консультантов. Формирование структур ФЭС По мнению финансовых директоров и консультантов, которых мы опрашивали в ходе подготовки этого материала, формирование структуры финансово-экономической службы можно условно разделить на два этапа: Функции и задачи ФЭС финансовые директора определяют с учетом специфики деятельности компании и требований собственников бизнеса, а также законодательства.

Большинство опрошенных нами финансовых директоров согласились с приведенными перечнями задач и функций ФЭС. Нет лишь единого мнения о том, должна ли ФЭС отвечать за внедрение информационных технологий и внутренний аудит. Это было вызвано тем, что финансовый директор являлся основным инициатором автоматизации бухгалтерского учета и внедрения корпоративной информационной системы.

Большинство финансовых директоров согласились с подобной точкой зрения1. По поводу функции внутреннего аудита мнения финансовых директоров и консультантов разделились. Консультанты считают, что эта работа не должна осуществляться ФЭС. Однако большинство опрошенных нами финансовых директоров утверждают, что внутренний аудит — одна из функций ФЭС. После того как функции и задачи ФЭС определены, в рамках службы выделяются обособленные подразделения.

В зависимости от отраслевой специфики внутри управлений могут быть организованы отделы подотделы , отвечающие за выполнение определенных функций:

Семинар «Финансовый Директор»

Автор ы: В зависимости от целей возможны различные типы холдинговых структур, отличающихся друг от друга распределением управленческих функций между головной компанией управляющей и дочерними предприятиями. Точно так же будет отличаться и финансовое управление в холдингах различных типов, а значит, эти особенности необходимо учитывать при построении работы финансовых служб. Холдинговые компании делятся на два основных типа: В состав финансового холдинга входят предприятия из разных отраслей.

В чем отличия функций финансового директора и главного бухгалтера; Какие служб (финансовых и бухгалтерских отделов компании);; обеспечение .. Бизнес юрист > Трудовое право > Финансовый директор: обязанности, .. Текущие и операционные задачи лучше делегировать подчиненным или.

Преимущества 1. Оборудованное рабочее место. Учет ведется при поддержке других специалистов фирмы юристов, аудиторов, налоговых консультантов. Наличие внутренней системы контроля качества внутренний контроль. Оперативное реагирование на все изменения законодательства. Ответственность перед заказчиком за некачественное выполнение услуги закреплена Законом и договором.

Документирование финансово-экономической деятельности предприятия на примере ОАО «Метафракс»

О бухгалтерском учете и финансовой отчетности Закон Республики Казахстан от 28 февраля года Обновленный с изменениями на: Для удобства пользования РЦПИ создано оглавление Настоящий Закон регулирует систему бухгалтерского учета и финансовой отчетности в Республике Казахстан, устанавливает принципы, основные качественные характеристики и правила ведения бухгалтерского учета и составления финансовой отчетности. Глава 1.

Основные понятия, используемые в настоящем Законе Для целей настоящего Закона используются следующие основные понятия: Статья 1 с изменениями, внесенными законами РК от

Таким образом, значение бухгалтерского учета для бизнеса трудно переоценить пожалуй, крупных корпораций, имеющих в своем штате структуру (отдел бизнес-процессов и делегирование их реализации стороннему исполнителю функции своей бухгалтерии, но и существенную часть финансовых.

В зависимости от целей возможны различные типы холдинговых структур, отличающихся друг от друга распределением управленческих функций между головной компанией управляющей и дочерними предприятиями. Точно так же будет отличаться и финансовое управление в холдингах различных типов, а значит, эти особенности необходимо учитывать при построении работы финансовых служб. Холдинговые компании делятся на два основных типа: В состав финансового холдинга входят предприятия из разных отраслей.

Его собственники не стремятся контролировать текущую операционную деятельность отдельных предприятий, их интересует только прибыльность компаний, входящих в группу рис. Операционные холдинги обычно состоят из предприятий одной отрасли, образующих вертикально или горизонтально интегрированную цепочку как правило, нефтяные компании, предприятия ГМК. Для них в большей степени характерна централизованная организационная и финансовая структура, при этом отдельные производственные предприятия имеют ограниченный круг финансовых полномочий, а все оперативное управление осуществляется головной компанией рис.

В составах как операционного, так и финансового холдингов присутствуют структуры управляющих компаний, хотя выполняемые ими функции и степень полномочий различны. В отличие от операционного холдинга, в котором предприятия — лишь центры затрат, в финансовом холдинге дочерние компании выступают как центры затрат, доходов, прибыли и даже инвестиций.

Очевидно, что и структура, и функции финансовой службы управляющей компании будут отличаться в зависимости от вида холдинга. Часто финансовую службу управляющей компании рассматривают как ревизионный и контролирующий орган.

Реорганизация финансовой службы при покупке бизнеса иностранным инвестором

Процесс делегирования можно разделить на 4 этапа: Этап 1. Определяем полномочия или функции, которые будем передавать подчиненному Выпишите списком все те функции, которые вы выполняете.

Он представляет совокупность основных функций менеджмента. рациональному использованию материальных, трудовых и финансовых ресурсов. по определенным формам бухгалтерского учета во всех цехах предприятия. Основные правила работы менеджера при делегировании полномочий.

Эта неравноценность определяется действием трех основных причин: Происходящее в условиях инфляции перманентное обесценивание денег вызывает, с одной стороны, естественное желание их куда-либо вложить, то есть в известной мере стимулирует инвестиционный процесс, а, с другой стороны, как раз отчасти и объясняет, почему различаются деньги, имеющиеся в наличии и ожидаемые к получению.

Вторая причина различия — риск неполучения ожидаемой суммы — также достаточно очевидна. Любой договор, согласно которому в будущем ожидается поступление денежных средств, имеет ненулевую вероятность быть неисполненным вовсе или исполненным частично. Представьте себе ситуацию, когда вам нужно сделать выбор между двумя потенциальными покупателями вашей продукции: Из неофициальных источников вы располагаете информацией о том, что второй покупатель втянут в судебное разбирательство и в случае неблагоприятного исхода может понести колоссальные убытки, что, не исключено, приведет к его банкротству.

По мнению вашего финансового консультанта, вероятность такого исхода равна 0,3. Таким образом, если сравнивать варианты без учета риска возможного неполучения платежа, то второй покупатель явно более предпочтителен. Если риск учитывается, то выбор становится уже не столь очевидным, поскольку, хотя ожидаемый доход примерно такой же тыс.

Курс"Финансовый анализ" 18